查看详情>> 1、前言 如何保证培训的效果 研发知识产权管理常见问题 2、研发知识产权管理 知识产权的概念、知识产权的法律特征 知识产权管理的概念，知识产权战略的概念 知识产权管理与研发流程管理 3、专利管理 专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书 、专利授权条件、专利侵权及其法律责任 专利管理部门：设立、职责、管理人员； 专利申请与奖励：专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请、举例 专利纠纷与诉讼：职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、示例 企业常用专利战略、举例 4、专利检索与专利分析： -专利检索（新颖性检索、侵权检索、法律状态检索、同族专利检索等）、举例 -如何从专利文献获取信息、专利分析报告、举例 -如何有效地组织研发部门进行专利分析活动（目的、范围、步骤、方法、进度、时间）、举例 5、技术标准与基本专利 “基本专利”的一般概念、与标准相关的“基本专利” 国外标准组织知识产权政策：欧洲电信标准协会（ETSI）知识产权公约、国际电信联盟ITU知识产权方针 中国标准组织的知识产权策：CWTS知识产权规约、AVS知识产权政策等 累积提成率、专利池与专利联盟 如何获取标准中的专利信息 如何将标准制定流程与专利申请相结合 专利许可：专利许可合同重点条款、举例 6、如何将知识产权管理融入研发流程 研发流程中的知识产权评审•举例 知识产权可行性分析要点•举例 研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点 及时进行相关知识产权事务处理 7、知识产权管理体系要点简介 知识产权管理体系一览图：商标管理、版权管理、商业秘密管理、专利管理等 国外企业知识产权管理：示例 知识产权尽职调查与知识产权审计考虑的主要因素

查看详情>> 1、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 2、产品研发需要系统性的解决方案 系统性研发管理体系的整体框架 一流的产品研发模式IPD介绍 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 实施IPD的典型效益 3、产品战略规划体系 产品研发战略框架 产品战略愿景 产品平台战略 产品线战略及规划 市场管理（MM）介绍 产品规划的步骤及方法 案例分析：GSM产品线规划的经验及教训 4、业务决策评审 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审） 决策的时机 产品开发决策团队的组成、职责 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 决策的程序 决策评审会议 决策的结果 产品开发业务决策低效的原因 企业如何建立高效的业务决策评审机制 5、产品研发组织平台 几种基本的研发组织结构模式 各组织结构模式的比较 产品开发团队（PDT） PDT与IPMT、外围组的关系 PDT的角色及职责划分 PDT经理的技能要求 如何选拔及培养PDT经理 为何有些企业实施跨部门团队不成功？ 案例分析：K公司产品线管理模式 6、产品研发流程体系 结构化的概念 并行开发模型 企业研发流程框架 产品决策评审流程 案例：J公司决策评审欠缺的代价 产品开发过程中的决策评审点 产品决策评审的组织形式 IPMT的职责 高层应该在产品研发中扮演什么角色？ 决策评审的流程 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序 研讨：产品决策评审的现状及改进措施 IPD主流程及袖珍卡 产品开发阶段流程 概念阶段流程 计划阶段流程 开发阶段流程 验证阶段流程 发布阶段流程 生命周期阶段流程 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施 支撑性子流程 子流程与IPD流程的关系 IPD-CMMI 配置管理流程 外协管理流程 文档管理流程 需求管理流程 项目管理流程 质量管理流程 技术评审流程 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施 单元七、绩效及薪酬激励体系 基于战略及流程的人力资源管理模式 人力资源的价值链管理——动力机制 研发绩效管理的特点 研发KPI指标体系 研发绩效管理的过程 组织绩效如何平衡短期与长期？ 基于矩阵组织的绩效考核模式 研发薪酬设计 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较 研发人员的激励机制 单元八、如何实施研发管理体系 研发管理体系改进的重点 W公司实施研发管理体系的实践 F公司实施研发管理体系的实践 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题 如何解决产品规划方面的问题 如何解决组织结构方面的问题 如何解决业务流程及项目管理方面的问题 如何解决技术研发方面的问题 如何解决研发绩效及激励方面的问题  

查看详情>> 一：企业的研发战略与创新管理 1.企业研发的扩张战略 2.企业产品战略定位分析 3.产品平台战略和产品路标规划 4.研发创新策略与最佳实践 二：产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨 三：产品研发及技术人员必备的工作要求 1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因 2.产品研发与技术人员如何紧扣要事 3.何谓产品研发与技术人员优势 4.怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化 5.不信任和怀疑是真正的管理成本之源 四：对产品研发与技术人员管理方法 1.研发与技术人员的计划与决策 2.研发与技术人员的组织与分派 3.研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统 4.研发与技术人员的控制与纠偏 五：研发与技术人员的创新管理系统 1.创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化 2.如何建立容忍失败的机制 3.如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作 4.如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平 5.如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养 6.如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养  六：企业核心技术管理 1.企业技术创新概论 2.市场驱动下企业核心技术的战略选择 3.企业核心技术的专利策略 4.企业核心技术的评估与管理 七：研发团队管理与绩效管理 1.研发团队建设与沟通管理 2.研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用 案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践

查看详情>> 前 言 员工的企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。 课程特点 强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合； 独创性的研发任职资格设计方法 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强； 讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，曾担任企业任职资格小组组长。 课程收获 1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 4、通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。 5、通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。 6、通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。 课程对象 各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者。 课程大纲 一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等 任职资格管理体系概述——能力+行为+贡献=资格 案例:任职资格管理的成功典范——HW模式 二、 员工职业发展通道设计 建立员工职业发展通道——双重晋升机制 企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提 工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础 有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容 案例分析:LT公司职业发展通道设计 三、 任职资格标准与认证方法 1、任职资格管理从选对人开始——素质标准与认证方法 知识、技能标准与测评方法 素质模型的建立方法 行为事件访谈法——BEI 案例分析:营销人员素质模型 2、任职资格管理注重行为过程养成——行为标准与认证方法 行为标准的特点 行为标准的两个方面——工作行为与职业素养 行为标准的认证方法——取证、观察、证词 案例分析:管理人员行为认证 3、任职资格管理以贡献为导向——贡献标准与认证方法 贡献是获得资格的核心条件 贡献的两个方面——专业成果、团队成长 贡献的认证方法——述职 案例分析:微软管理层述职制度分析 四、基于任职资格的人力资源管理体系 基于任职资格的人才激励机制 基于任职资格的人才培养机制 基于任职资格的人才配置机制 案例分析:项目经理资源池

查看详情>> 产品战略框架 产品战略的概念 产品战略框架（愿景、平台、产品线） 公司战略与产品战略的关系 不同企业的产品战略举例 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？ 2、产品战略愿景 产品战略愿景的概念 不同企业的产品战略愿景举例 如何思考及提炼产品战略愿景 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？ 3、产品平台战略 产品平台的概念 产品平台在产品树中的位置 产品平台梳理及整合 下一代平台战略 衍生产品战略 新产品线平台战略 产品平台规划 基于平台的异步开发模式和重用策略 共用构建模块（CBB） 产品平台与市场平台、技术平台的关系 案例分析：计费系统产品平台规划 案例分析：吸油烟机产品平台规划 案例分析：视频会议系统产品平台规划 研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况 4、产品线战略及规划 产品线战略及规划 市场管理（MM）的概念 市场管理（MM）流程的六个步骤 理解市场 市场细分 组合分析 制定细分市场业务计划 整合及优化产品线规划 监控业务计划的实施 产品创意管理 产品组合管理 产品定义及项目任务书（Charter）制定 集成组织管理团队（IPMT）的运作 产品经理的定位及职责 组合管理团队（PMT）的职责及运作 案例分析：F公司产品战略及规划组织运作 案例分析：M公司产品规划工作的困境 案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训 研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。

查看详情>> 1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位 企业典型的职位层次及要求 管理的概念 管理者应该从事的主要活动 人才发展规划-职业通道与职业定位 技术人员与管理人员的九大思维模式区别 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”） 工作转型后的角色定位 角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则） 如何培养个人的领导力（影响力） 改进和应用能力 例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准 从技术人员向管理人员转型升级的体系模式 管理体系模型 从技术到管理-技能提升模型 如何修炼从技术到管理的能力 参考：10大管理技能简介 案例讨论：她又努力又有能力，为何绩效评估结果还是不佳？ 2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源 全局观的重要性（工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式） 把握全局的工作策略 适应企业文化 了解企业战略 善用企业资源 追随关键成功路径 适应企业文化 文化的体现方式（加班、上班上网、授权、…） 观察文化的五个维度 文化与价值观的联系 树立正确的企业价值观（优秀的企业价值观、良好组织气氛的框架 课堂研讨：加班与公司文化 课堂研讨：宣传企业价值观的最好时机 追随企业战略-管理的前提 什么是战略（愿景、战略目标、战略途径战略层次） 了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略) 克服战略实施中的四大障碍 案例讲解：苹果电脑企业战略规划 善用企业资源(人、财、物、关系、知识…) 专题讲解：如何建立知识关系网络 紧跟关键成功路径 制造型企业业务模式 产品盈利因素 研发关键路径向导 产品开发路标 示例：苹果iPod mp3音乐播放器 惠普公司喷墨打印机产品开发 课程练习：根据企业战略确定关键成功路径和行动重点 模板：工作策略分析 3、规划与设计-职能、岗位、流程 管理规划和设计的体系 分析和明确组织的职能 职能分解与岗位设置 建立管理规范（职位说明、制度、底线） 职能规划与设计 课堂练习 职能分析和分配 模板1：职能分析表 模板2：职责分配表 建立组织形式 研发组织的常见问题 常见的组织方式（职能、轻度矩阵、重矩阵） 现代研发的组织方式（资源线、任务线） 流程规划与设计（支持公司战略和业务） 什么情况要考虑流程建立或者再造 流程建立的必要性 流程的构建 流程示例 流程成熟度评估 实际流程讲解（支持公司战略和业务） 4、如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行 有效完成任务的5大步骤（ORADO-PDCA模型） 制定符合SMART原则的目标 检验目标 制定解决方案 选择方案（Pro-Cons决策方法） 任务执行（计划、跟踪、调整） 提高时间效益的方法 工作分类方法 工作授权方法 时间安排技巧 任务执行系列模板讲解 工作选择表 目标计划表 周工作检查计划 工作总结表 问题跟踪表 课程练习：利用提供的任务执行模板计划工作 5、团队建设和运作 优秀团队的基本概念 四种团队现象(明星队对冠军队、…) 群体、团体与团队的区别 优秀团队的五大特征 课堂小游戏：团队有效工作 团队发展的五个阶段（阶段特征和管理要点） 形成 磨合 规范 表现 转型 如何进行人岗匹配 如何考察不同员工的类型（态度、技能、特长等） 如何进行人岗匹配（人岗匹配表） 课题研讨：如何管理聪明的员工？ 6、有效的沟通技巧 为什么要沟通？ 沟通障碍的来源 如何分析他人的沟通模式 不同模式的沟通特征 压力下的沟通特征 时间观念不同情形下的沟通特征 决策观念不同情形下的沟通特征 如何选择沟通激励方式 沟通方式的灵活调整 沟通方式与管理方式（指挥、授权、支持、教导） 7、如何成为管理操作高手 管理方法技能综述（图表化、表格化、帕累托原理、BSA、信息收集与整理技能） 课后作业：利用差距分析工具，分析你的改进领域、改进目标和改进行动。

查看详情>> 一、生平 乔布斯的生平介绍 二、思想 乔布斯的10大管理思想 三、精神 硅谷海盗 专注 偏执的完美主义 只用最顶尖聪明的人 创新 角斗士风格 永不枯竭的创新精神 近乎“疯子”般地注重细节的精神 不倒的冒险家精神 四、产品 深刻洞察人性需求本质； 基于人性需求本质定义未来市场需求； 基于未来市场需求设计产品； 基于满足未来市场需求的产品，整合世界资源与力量/制造出该产品； 拿出该产品对世界说：这，就是你所需要的！ 随时关注产品生命周期 苹果产品创新点介绍 五、评价 关于乔布斯的评价 六、启示 创新是什么？中国制造怎么做到中国创造 创新的关联 产品创新周期 产品创新管理模型 创新原则：四四四构架 产品创新需要战略么 产品创新需要战略么 产品创新战略构成 战术性新产品投资组合管理 突破性产品创新流程 从产品创意到市场投放的流程框架 支持产品创新的内部环境 鼓励创新的企业文化 产品创新五大原则 产品创新利器-$APPEALS是对客户需求进行分析和细化的一种方法 $APPEALS的每个维度都包括了多个要素 七、企业人员如何培养自己的创新意识与能力 创新从发现创新开始 创新从懂得创新开始 创新从现在开始

查看详情>> 1、产品经理及产品管理的概念实战篇 《产品经理职位说明书》 《产品经理工作职责书》 《产品经理任职资格手册》 2、产品战略管理实战篇 《XXX公司产品战略规划步骤与流程> 《市场与竞争分析报告》 《产品竞争力分析报告》 《公司愿景及战略目标》 《产品战略规划》 《区域产品策略》 《营销建议书》 3、产品需求管理实战篇 《需求管理流程》 《市场需求采集表》 《可制造性需求表》 《可测试性需求表》 《可服务性需求表》 《可开发性需求表》 《财务可行需求认定表》 《产品包需求开发指导书》 《产品包设计需求开发指导书》 《需求矩阵》 《需求分配表》 《需求变更单》 《需求验证表》 4、产品市场管理及规划实战篇 《产品市场管理及产品规划流程》 《市场情报信息搜集》 《市场地图模版》 《业务设计评估工作表》 《市场评估报告》 《市场细分分析表》 《细分市场验证表》 《客户需求搜集表》 《细分市场分析表》 《细分市场吸引力评估表》 《细分市场竞争力分析》 《细分市场财务评估表》 《细分市场组合评估表》 《细分市场差距分析》 《Ansoff分析汇总表》 《细分市场业务计划》 《初步产品开发计划》 《产品开发人力资源需求分析》 《产品开发关健技术分析》 《产品开发财务评估表》 《产品开发资源需求汇总表》 《产品线产品开发优先级评估表》 《公司产品开发资源供需对照表》、 《公司产品开发优先级评估表》 《产品线业务计划书》 5、产品研发管理实战篇 《pocket card0.5版(硬件)》 《pocket card1.5版(软件)》 《WBS模板（硬件）》 《WBS模板（软件）》 《项目任务书》 《技术需求模板》 《风险评估和管理模板》 《概念阶段流程图》 《计划阶段流程图》 《开发阶段流程图》 《验证阶段详细操作流程》 《发布阶段详细操作流程》 《TR1评审要素表》 《TR2评审要素表》 《TR3评审要素表》 《TR4评审要素表》 《TR4A评审要素表》 《TR5评审要素表》 《TR6评审要素表》 《市场需求模板》 《知识产权计划概要模板》 《智力资产计划概要-经验教训库模板》 《可制造性需求模板》 《可服务性需求模板》 《产品包需求模板》 《产品设计需求模板》 《产品备选概念模板》 《外部认证计划》 《市场环境模板》 《竞争对手分析模板》 《目标市场和市场细分模板》 《产品概述和产品定位模板》 《定价策略模板》 《销售预测模板》 《渠道计划模板》 《行销策略和膜表模板》 《财务评估模板》 《制造策略模板》 《初始供应商物料选择计划模板》 《客户服务与支持策略模板》 《Bata测试和早期客户支持模板》 《业务计划模板》 《需求分析和分配模板》 《系统设计规格书模板》 《概要设计模版》 《制定系统测试计划及方案模板》 《装备总体方案模板》 《工艺总体方案》 《客户服务和支持计划模板》 《订单履行模板》 《产品物料需求计划》 《供应商物料选择计划模板》 《提前采购决策模板》 《制造计划模板》 《财务评估主模板》 《合同书》 《开发阶段制造工艺设计模板》 《开发阶段设计检查对照检查表》 《开发阶段知识产权对照检查表》 《可安装性及可服务性测试对照检查表模板》 《beta用户验证测试客户选择对照检查表》 《系统认证和标杆测试模板》 《制造系统验证（试制验证）报告模板》 《资料准备评估对照检查表》 《项目经验教训总结模板》 《结束文档对照检查表》 《市场正式发布确认通知》 6、产品上市管理实战篇 《竞争品上市调查分析表》 《新产品上市工作检查表》 《上市目标达成分析表》 《产品上市主管的岗位职责》 《产品上市专员的岗位职责》 《新产品上市工作计划表》 《新产品潜在客户追踪表》 《产品上市测试点选择表》 《新产品试销工作检查表》 《新产品试用意见反馈表》 《新产品上市决策参考表》 《产品广告实施控制表》 《新产品广告实施报告表》 《上市工作问题反馈表》 《产品上市计划制定流程》 《新产品上市管理流程》 《新产品卖点设计流程》 《新产品推广管理流程》 《新产品促销宣传流程》 《新产品公关管理流程》 《产品包装决策流程》 《包装设计评价流程》 7、产品生命周期管理实战篇 《产品生命周期操作指导书》 《产品营销数据分析及对策》 《产品定价流程及规范》 《产品品牌管理操作规范》 《产品退市操作规范》